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Foresight Strategico e Visualizzazione di Scenario

Attestato
Attestato di frequenza
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Programma e obiettivi

Obiettivi

Finalità del percorso è quella di sostenere la competitività delle imprese del territorio regionale attraverso un intervento che promuova la capacità di foresight strategico, fondamentale per guidare un’impresa in un contesto caratterizzato dalla complessità e dall’innovazione continua.

Programma
  • I metodi convenzionali di pianificazione strategica funzionano egregiamente in un contesto relativamente stabile, in cui è possibile estrapolare informazioni dagli accadimenti pregressi per rappresentarsi gli scenari futuri. Di contro, essi denunciano limiti evidenti quando persone e organizzazioni agiscono in contesti caratterizzati da forte instabilità (cosiddetti VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity).
  • Solo nell’ultimo ventennio, i cambiamenti sono stati epocali, soprattutto sotto la spinta delle innovazioni delle tecnologie digitali di gestione dell’informazione: ad esempio, dalla nascita dei social network, che ha completamente ridefinito il modo con il quale ci raccontiamo, ci relazioniamo e ci informiamo, si è velocemente passati all’impiego di algoritmi di AI (modelli linguistici di grandi dimensioni utilizzati da reti di deep learning) capaci di generare autonomamente testi, immagini e contenuti applicabili a diversi settori della conoscenza e dell’informazione. Anche gli eventi esterni hanno dischiuso degli scenari inimmaginabili (si pensi alla pandemia).
  • Il foresight strategico è un approccio che va oltre la semplice immaginazione del futuro e che ha lo scopo di favorire l’assunzione di decisioni migliori nel presente. Si tratta di un approccio strategico che, concentrandosi sulla comprensione dei possibili scenari futuri, esplicita le strategie per raggiungerli o per evitarli.
  • L’utilizzo di tecniche di riflessione sulle forze di cambiamento che plasmeranno il futuro, sui loro impatti in diversi ambiti della nostra vita, sulle opportunità e sulle minacce che ne derivano, rende l’organizzazione più capace di anticipare i cambiamenti e affrontare le sfide del futuro.
  • Il percorso ha pertanto l’obiettivo di promuovere un mix di capacità di visione, previsione, analisi, decision-making, pianificazione strategica in situazioni che non presentano costanti ma solo variabili soggette a costante cambiamento, riducendo i rischi di insuccesso.
  • Il percorso formativo si articola in 24 ore, organizzate indicativamente in 6 incontri da 4 ore ciascuno.
  • La formazione sarà svolta da un esperto nella consulenza strategica e direzionale per persone e organizzazioni con esperienza in processi di innovazione, gestione del cambiamento e di pianificazione strategica. Ha inoltre esperienza di formazione in aula in contesti aziendali.
  • Un coordinatore di Zenit si occuperà di pianificare l’attività formativa, gestire la relazione con il docente e con il Fondo e di assicurare la realizzazione efficace del percorso. Sarà garantita la presenza di un tutor che si interfaccerà con i partecipanti per promuovere le migliori condizioni di apprendimento e di clima.

Certificazione

Qualifica rilasciata

Attestato di frequenza

Di questo corso conosciamo per ora il titolo e la pagina ufficiale: la scheda completa — programma, durata, prezzo, date e requisiti — arriva con la prossima lettura settimanale del sito del provider.

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